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員工代表在“博迅公司成立十二周年慶典大會”上精彩發言
來源:博迅生物    發布時間:2013年8月5日

李凌波(研發部研發員)

— 海鮮大餐與當前困境

                                                                

                  研發部研發員 李凌波 代表2008年之前到崗員工發言

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!我叫李凌波,任職研發部,二00七年六月入職。在博迅成立十二周年這一歷史性時刻,我能代表見證了公司由發展中前期壯大到現在的部分員工發言,既深感榮幸又忐忑不安。深感榮幸的是我深深地記得博迅這些年來一步一個腳印的成長過程,也見證了公司在困境中求生存的發展經歷。忐忑的是我能不能把這段寶貴的個人經歷表達清楚、說得明白。在座的都是博迅大家庭的一份子,感同身受,愿我們在七月十六日這個特殊的日子里共勉。

記得零七年剛入職時,研發部人員緊缺,設備簡陋,僅能做一些簡單的實驗。公司發展到今天,已增添了十多位年富力強的成員和眾多的先進儀器設備,我們已具備了新產品的研發能力?;厥淄?,我想這正是公司發展的一個縮影吧!

十二年前,陳維佳總經理在一缺資金二無廠房三少人手的處境下,白手起家,在一股子不氣餒不服輸的勁頭下,團結一班人奮斗進取,奠定了博迅扎實的基礎,開創了博迅苦干實干、認真細致、簡樸實效的工作作風;企業從無到有,從虧損到扭虧為盈,到利潤逐年大踏步增長,再到如今過億;市場從小到大,客戶從幾家到幾十家、上百家,到今天全國份額過半;員工收入從薄到豐,從僅有基本工資到工資加年終獎,再到工資年終獎加不菲的效績工資。比比過去,現如今我們確實過上了好日子。

細想這十二年,現在更感到今天的這一切確實來之不易。

我們不能忘了,沒有自動灌裝機的日子大家手工進行灌裝,胳膊肘子麻了脖子酸了想喘口粗氣卻不能露出鼻子的日子,沒有自動貼標機的日子大家一張一張的進行粘貼手指裹滿了遮擋傷口的膠布的日子,沒有足夠的產量起早貪黑加班只為博迅公司能在困境中生存的日子。

我們也不能忘了,為工作一年三百六十五天有人一半甚至一多半的時間在奔波,為市場絞盡腦汁費盡心力哪怕有時遭到白眼兒受到怠慢,獨處時孤單寂寞甚至有人因此耽擱了人生大事的日子。

人常說創業難、守業更不易。

今天,我給這次發言取了一個名兒,叫“博迅公司成立十二周年發言稿之海鮮大餐與當前困境”。 這個題目有點怪,海鮮大餐跟當前困境有什么關系,有人會問,我們當前有什么困境嗎?不知大家還記得前晚兒吃的海鮮大餐不,有個問題,味道怎樣?鮮唄。

是的,味道很鮮,尤其是螃蟹??创蠹抑篌π返臅r候,感覺挺有意思,把一個活蹦亂跳的螃蟹直接扔到溫水里煮,螃蟹一點也不動,好像很享受,慢慢的煮紅了就熟了,被吃掉了;而把螃蟹直接扔到滾燙的水里煮,那螃蟹卻奮力掙扎苦苦的求生。 這種現象有個專有名稱,不過煮的不是螃蟹,是青蛙,叫做“青蛙效應”。它是說,把一只青蛙扔進開水里,它因感受到巨大的痛苦便會用力一蹬,躍出水面,從而獲得生存的機會。但把一只青蛙放在一盆溫水里并逐漸加熱時,由于青蛙已慢慢適應了那愜意的水溫,所以當溫度已升高到一定程度時,青蛙便再也沒有力量躍出水面了,其實,這并不是因為青蛙本身的遲鈍,青蛙對眼前的危險看得一清二楚,但對還沒到來的危機卻置之不理。人生也是這樣,古人說人無遠慮,必有近憂”;戰爭也是這樣,也有古人說居安思危,思則有備,有備無患。對于一個正在發展的企業來說,更是這樣,世界首富比爾·蓋茨有一句名言微軟離破產永遠只有十八個月”。“青蛙效應告訴我們,企業競爭環境的改變大多是漸熱式的,如果企業所有員工對環境的變化甚至逐漸惡化沒有疼痛的感覺,忽略掉危機的逐漸形成和失敗的步步逼近,最后就會像青蛙一般在安逸中死去。

當前市場競爭激勵,可謂“虎視狼環”,進口、國產同類產品圍追堵截,稍有不慎將會滿盤皆輸。記得陳維佳總經理在今年初公司的總結大會上曾為博迅公司二0一三年所面臨的市場環境做了一個定位,即“挑戰大于機遇”,這正是當前競爭的真實寫照。如今博迅公司的事業蒸蒸日上,大家的收入越來越高,可以說是過上了好日子。但在這種大好形勢下,我們可能就容易產生懈怠的思想和散漫的行為,不再像以前那樣兢兢業業,踏踏實實了,比如對工作細節不再有足夠的重視,對產品質量不再精益求精,對工作任務缺乏熱情,缺乏危機意識。如果大家都這樣想這樣做,有時看起來很不起眼的小事兒,經過“連鎖反應”、“滾雪球效應”、“惡性循環”,就有可能會演變成摧毀整個企業的危機。這就應了古人說的“生于憂患,死于安樂”。

在十周年慶時,公司提出了“創百年博迅”這一宏偉藍圖。大家可能會想百年之后誰又能等到、和我有什么關系呢?其實所有的成功都不會是在一天內到來,而是在一點一滴的過程中積累起來的。比如我們的研發工作,沒有一個一個小實驗的成功或是失敗,沒有一篇一篇文獻的讀懂或是不懂,沒有一個一個點子的奏效或是無效,是不可能真正研發出讓市場滿意的產品的。“不積跬步無以至千里”,沒有時時刻刻緊繃的工作狀態,何談能創出歷百年而不衰的品牌。我們在司歌中也唱到了“事業長河里,我們就是浪花一朵朵”,沒有每一朵浪花的奮勇前行,又怎能匯聚成江海般的壯闊事業。百年的企業必是在每天不懈的奮斗與永不放棄的追求中得以實現的。親愛的同事們,我們任重而道遠??!

有人研究過,正常企業生命周期的變化規律正是以12年為基礎的一個長程循環。規律是上升期(3)→高峰期(3)→平穩期(3)→低潮期(3),之后再進入下一個循環,大約60%左右的企業屬于這種變化。我們博迅在全體員工的共同努力下其實已打破了這種規律,我們的高峰期、平穩期都已遠遠超過了三年。盡管每個公司的運行軌跡不同,但正如一位IBM的總裁說過那樣“長期的成功只是在我們時時心懷恐懼時才有可能實現”。居安思危,必須“如履薄冰”地面對未來,否則“其勃也忽焉,其亡也忽焉”。興盛很迅速勢不可擋,滅亡也很迅速突如其來。無數大大小小知名不知名企業的興衰成敗早已為我們深刻揭示了這一事實。

同事們、朋友們,居安思危,立志向前。在公司成立十二周年的時刻進行回首與展望,我們不懈怠、不放棄,用實際行動向博迅這項傾注了每位員工心血的事業獻禮,用我們的兢兢業業換來市場的紅紅火火,用我們今天的努力換取博迅公司百年的未來。

李德(財務總監)

 

財務總監 李德 代表2011年之后到崗員工發言

尊敬的陳總,尊敬的各位博迅人:

今天是博迅公司成立十二周年的日子,十二是一旬,是個吉祥的數字。我代表2011年以后加入博迅的同事們說一說到公司后的感受,同時與大家分享一下怎樣做才能成為一名對博迅發展有用的人。

我是20114月正式來到博迅公司上班的,來得很急,甚至沒有在原公司辦理完離職手續。因為我感受到博迅正是我多年以來一直苦苦尋找的理想中的公司。他員工不多,產品獨特,人際關系簡單,有企業的特色文化,發展前景廣闊。于是,我很快做出了決定,因為我害怕錯過這個機會。

來公司不久,各位老博迅人的一言一行證明我的想法是對的。從每周四干部會上,我感受到博迅是一個敬業的團隊,是一個勇于開展批評與自我批評的團隊,在會上不論級別大小,不論職位高低,大家都能夠說出自己的真實想法;從一名普通員工悄悄撿起廠區內的垃圾,我感受到博迅人視廠如家的主人翁精神;從所有男士放下手中的工作去一起卸下二十噸的聚丙烯原料,我感受到博迅人自力更生、艱苦奮斗的傳統已經代代傳承;從日理萬機的陳總與我們一起清掃院子里的積雪,我感受到博迅沒有等級之分,只是分工不同而已!

在此我向2005年之前到崗的博迅人致敬,你們一直與公司同甘共苦,不離不棄;我向在坐每一位博迅人敬禮,是你們的兢兢業業、辛苦工作,才鑄成一個銷售過億的偉大的博迅。十周年慶時公司提出了“創百年博迅”的夢想,百年夢想的實現需要我們在座的每一個人的努力。

但是,我要告訴大家,博迅還是一個小公司,我們雖然銷售過億,但我們的產品相對單一,公司規模還小。市場競爭越發的激烈,代理商不斷要求我們降價,我們的利潤空間正在遭受擠壓,我們的高利潤時代可以說已經過去,我們面臨著二次創業,我們每個人都應有危機感,而保證產品質量、控制成本費用、維護好市場、不斷開發出新產品是我們二次創業的根本所在,我們要一起奮斗,為此,我提出以下幾點建議,希望與大家一起共勉:

首先,珍惜這個工作機會,努力提高自己的業務水平,與博迅一起成長。

我比在座的大部分人年長幾歲,服務過幾個單位。博迅公司在薪資、工作環境、員工發展方面都有很大的優勢,值得我們去珍惜。“桃李不言,下自成蹊”,在博迅只要我們默默的工作,就會得到尊重,就會得到實現人生價值的機會。前幾天,我的一個四川同學給我打電話,說他升職了,我在向他表示祝賀的同時,問他有什么秘決,他告訴我,感恩、敬業、不斷學習。

其次,甘做鋪路人。

前些日子,我有幸和一個在萬達集團任商場副總的朋友聊天,他告訴我在萬達工作,需要自己創造性工作的時候已經很少了,只要按現有的規章制度、流程一步一步做就可以了。說到這,我們不禁對萬達的老員工肅然起敬,是他們為萬達的發展奠定基礎,他們是萬達的鋪路人。由此我想到各位博迅人,咱們就是博迅的鋪路人,因為博迅還有很多制度、流程需要完善,很多新產品等待我們去開發,很多市場等待我們去維護。做個鋪路人,你準備好了嗎?

最后,我想說的是溝通。

無數事實證明,一個團隊沒有有效的溝通機制,什么事情也不能辦好。我們每個人都要明確自己的責任、權利。遇到權利之外的事情應該及時向上級匯報,發現其他同事的錯誤要及時幫助改正。我們的各級管理人員更要好好掌握溝通的技巧,對表現優異的員工要及時提出表揚,對表現差的員工要讓他感覺到你對他的工作是十分不滿意的,要給他壓力。

各位博迅人,“空談誤國,實干興邦”,我們必須上下一心,團結一致,以十二周年為我們二次創業的起點,緊密團結在陳總的周圍,為百年博迅的夢想而努力奮斗。

馮立崗(銷售部經理)

銷售部經理 馮立崗 代表2005年之前到崗員工發言

尊敬的各位領導、各位同事:

很榮幸能作為2005年入職員工代表,站在這里與大家分享在博迅成長的點點滴滴,感謝公司給我這樣一個機會。

2005年我懷著對生活的夢想和對未來的希望走進博迅,開始了我的職業生涯。當時的博迅還是在科委大院租用的一座破舊的小樓內。由于沒有自己的生產廠房,生產只能在兩個租借的地方分開進行。當時條件之艱苦我想05年之前的老員工都會歷歷在目。雖說當時條件艱苦,但大家卻團結一致、干勁十足,工作的忘我以及以公司為家的主人翁狀態人人皆是,每個人都是任勞任怨。這樣的狀態深深的打動了我,使我不自覺的成為其中的一員。然而我是幸運的,也就是在當年,通過陳總的努力,融來資金,博迅興建了自己的辦公樓和生產廠房。這對當時所有的員工來說是再好不過的消息了,因為那是當時博迅真正的根,也是新的希望的開始。當年年底,公司喬遷新址,隨之公司也進入了發展的快車道,管理方式和各項規章制度不斷完善,生產效率不斷提升,公司規模不斷擴大,經濟效益大幅度提高,員工的薪資和各種福利待遇得到質的飛躍。在那段難忘的歲月,我親眼目睹了在座各位老同事付出的辛勞與汗水以及對待工作的認真和執著,這些為公司的長期發展打下了堅實基礎。

現如今,博迅已從一個小規模公司,發展成為在行業內具有強大競爭力的企業。公司能有今天這般傲人的成就,與我們在座的領導、各位同事的共同努力密不可分,尤其是那些與博迅公司同舟共濟,相濡以沫的開拓者。但是面對現在紛繁復雜的市場和激烈的競爭局面,我們更要居安思危,發揮個人的聰明才智;分析問題,總結經驗,提高產品質量;穩定并繼續開拓市場,有預見性的滿足市場需求,爭做行業規則的制定者。因為這才是公司更強大的進一步體現。

彈指之間,我已進入公司八年了。一路走來,我見證了公司的起步、曲折、成長和奮進。在這個過程中老員工歷練出踏實、堅持、執著、認真、負責的優秀品質,由此也鑄就了博迅精神,并升華為企業文化。我有時不禁在想,面對不斷入職的新員工我們不應是單純的建設者,更應是博迅精神的傳承者,永不放棄對敬業奉獻、創業精神的執著追求,這才是我們更大的價值體現。所以我們是否在心里可以這樣問自己,為了博迅的更加輝煌,你準備好了么?你做了么?最后祝博迅公司12歲生日快樂!

李旺(包裝車間主任)

 

包裝車間主任 李旺 代表2008年之前到崗員工發言

各位領導、同事大家上午好!

我是包裝車間李旺,很高興站在這里和大家分享我在博迅工作的6年。我是078月來到公司,剛來公司的時候辦公樓還有剛裝修完的味道,二樓陰面一側有兩個椅子和一個小茶幾,對面是一臺復印機,中間的位置有一臺飲水機。當時的我是絕對想不到有一天這個地方會被隔成辦公室,而辦公室里坐滿了人,這說明6年間公司在飛速發展。說是飛速發展一點兒也不為過,我現在還記得公司銷售額過“千萬”那年特意為此慶祝了一下,而就在去年我們的銷售額已經過億。

我來到單位時,生產環境已經非常好了,因為新廠房剛建立不久。但那時分裝和包裝還都是人工操作,現在的新人可以想象一下,那時我們的卡板是靠人工一張張灌出來,然后剪封口膜,然后又一張張貼上標簽。忙的時候前后樓總動員,場面非常壯觀,連陳總那時也經常到后樓干活。隨著公司發展,這種模式已經不能滿足市場的需求了,公司領導帶頭開始聯系設計屬于我們自己的生產、包裝機器。由于產品的特殊性,中間的困難、問題不言而喻。有人說:成功需要2000次的失敗,失敗并不可怕,可怕的是害怕失敗和不知道失敗的原因。在失敗的原因中找到需要改善的地方,為下一次的成功奠定基礎。就這樣我們的分裝機、封膜機、貼標機,各種屬于我們自己的機器被制造出來進入運行,并且在不斷完善改進。我認為,這就是博迅創新精神的體現,只要有目標就一定去實現它。

我剛到公司時是在行政部門工作。那時剛畢業好不容易找到一份工作,雖然家離單位很遠,但是我非常想留在這里工作。一個是這里管理正規,在這里領導注重的只是工作能力。還有一個就是單位的福利待遇很好,已經超過我的預期目標,所以我非常想成為其中一員。但剛開始工作時陳總沒少批評我,一周5天班,有4天連續挨說,有時是哭著走出陳總辦公室。有1天沒有挨說是因為陳總出門辦事沒在公司。那時也想過要放棄,但一個人的時候我想如果我在這里做不好到別的單位就會做好嗎?我要長記性,我的目標是爭取以后一周被批評一次,然后不哭。不哭不是因為臉皮變厚了,而是因為陳總說過:“經濟社會,不相信眼淚”,沒有人同情弱者,必須讓自己不斷進步強大。在行政,我逐漸地學會去學習,學習一樣東西不只是單方面了解而是相關事情都要了解、徹底明白清楚,這樣在回答陳總提問時才能用肯定的語氣。陳總最不喜歡“好像是,差不多”這樣模棱兩可的回答。工作中要盡可能的想全面,不要有任何疏忽,要實事求是??梢杂绣e誤,但是絕不能為了掩飾錯誤而去撒謊,這是最不能容忍的錯誤。這也是我們公司的工作作風,講誠信。

2009年我被調到了二車間配液崗位,在這里我對工作的理解又多了一個方面。工作對于我們不只是謀生的手段,時間長了會演變成一種情感,工作中的每一樣物品你會去愛護它、會關注它;工作環境更是要加倍愛護。原來我沒有見過打掃衛生是那么徹底的,門把手的縫隙、水槽的下水處……凡是能清潔的都要清潔,不會因為說“那地方沒有人注意我就不清潔了”。帶我工作的許師傅都快60歲了,但是無論是清潔工作還是日常工作,只要是上班都會認認真真地完成。她告訴我,在潔凈區里衛生是最重要的,因為那是保障產品質量的前提。她是老員工,她深深了解公司剛開始創業的艱辛。借用別人的車間生產,但即便在那里也沒有降低對自己的要求。新廠房建成后,老員工們用歡呼雀躍來形容一點也不為過,打掃衛生時內心充滿了對公司的熱愛而打掃。我們現在的新員工要傳承這種精神,以公司為家去愛護我們生產、以及工作中的環境。這一切都是因為堅定的信念。“我們只有在失敗中尋找勝利,在絕望中尋求希望,其實有時我們追求的不是成功,而是自己的尊嚴。”這是句電影臺詞,但我覺得這句話特別給力,成功和失敗就在一念之間。我們不能放棄的是我們的夢想,只有敢想才會有機會實現這個夢。這也是公司的另一管理理念,重細節。
   

我們年輕的博迅人已經擁有老員工為我們打好的基礎,就等我們把它去開拓去發展。在年輕的時候我們有的只是一股沖勁和渴望成功的精神,那么我們就要充分利用這些,不能讓自己的青春白白度過。
  

在這里我希望我們所有的人都依然飽含創業時的心情,時刻謹記抓好產品質量,做好我們份內的工作。在接下來的十年、二十年……一百年,繼續去開創我們的博迅時代!

喬?。ㄉa二車間員工)

 

生產二車間員工 喬健 代表十年員工發言

尊敬的各位領導,各位同事,大家好!

很高興今天能和大家歡聚一堂,共同歡慶我們博迅公司12周歲的生日。作為公司的一名老員工代表在此發言,我深感榮幸,也倍受鼓舞與鞭策。在此,衷心的祝福—我們公司的十二周年慶典圓滿成功,也祝福大家身體健康、萬事如意!

作為一名10年的老員工,每年的這一天,我都會抑制不住自己心潮澎湃。十年的經歷告訴我,博迅是一個適合我們的舞臺。博迅的年輕、朝氣和活力一直深深感染著我。懷著共同的理想,在這里我們不但學會了本領,也獲得了自信和成功。

彈指一揮間,博迅已走過12年歷程。12年,只是歷史長河中的一瞬,但對博迅來說,卻是波瀾起伏、坎坷不平的12年。通過這些年腳踏實地的積累,博迅公司規模日愈壯大,從成立之初的十幾名員工發展到如今一百多名員工;從到處租借廠房到擁有自己的新廠房;從公司自主研發了微柱凝膠免疫檢測技術,到通過國家各項質量體系考核。博迅公司由此發展成為在行業內具有強大競爭力的企業,步入了高速發展的軌道。公司能有今天這般傲人的成就,與我們在座的每位領導、同事是密不可分的。作為公司的一名老員工,我親眼目睹了公司這10年來的巨大變化,并從內心深處為公司的快速發展而驕傲。

今天的博迅,緊跟時代步伐、與時俱進,在實踐中樹立了“講誠信、重細節、抓質量、求創新”的企業文化,并始終秉承“質量第一”的經營理念,不但擁有了自主產權的產品,而且在紅細胞血型檢測技術上也跨入國際先進行列。我堅信:博迅的發展是無限的,前途是光明的,員工是優秀的。我愿意和大家一同扎根博迅,為我們共同的家貢獻自己全部所能與愛心。愿我們大家共同攜手,為博迅更加美好的未來撐起一片藍天!

在博迅的這十年,我自身能力得到了相當大的提高,在這里我得以成長,在這里我獲得了無數鍛煉的機會。我非常感謝博迅提供了這樣的發展平臺,更要感謝陳總十年來給予的信任與栽培。感謝博迅給予我的每一個機會。感謝陳總。

        此刻,相信在場的各位同事,都有著同我一樣激動的心情,感激之情無以言表,就讓我們在以后的工作中,以更加飽滿的熱情和更出色的表現來回報博迅。

        最后,祝愿明天的博迅更加輝煌。

祝愿各位領導、各位來賓、各位同事:

工作愉快、身體安康、闔家歡樂、萬事如意!

 

 

 

 

 

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